8月10日，包铝集团召开2024年年中工作会暨推动高质量发展研讨会，总结2024年上半年工作进展成效，部署下半年工作目标任务，进一步统一思想，明确任务，再鼓干劲，查漏补缺，确保年度工作目标顺利完成。包铝集团领导张瑞忠、吴俊平、赵刚、田建民、邢占峰、沈利、柴宏，包铝集团中基层干部、职能管理人员及职工代表等参加会议。包铝集团纪委书记、工会主席田建民主持。
会上，副总经理邢占峰传达中铝集团、中铝资产2024年年中工作会议精神，财务总监赵刚作2024年上半年经济活动分析。会议表彰了2023-2024年度优秀共产党员。
总经理、党委副书记吴俊平以《笃定前行 敢为人先 奋力书写包铝集团高质量发展新篇章》为题作2024年年中工作报告，全面总结回顾包铝集团2024年上半年工作，谋划部署下半年重点工作任务。
报告对包铝集团下半年工作提出六点要求，一要聚焦目标任务，集中精力抓好指标优化，全面完成全年生产经营、改革发展、风险防控各项目标任务。二要聚焦运行优化，集中精力抓好改革创新，巩固已经完成的改革举措，加快推进正在进行的改革任务，坚决推动各项改革提升措施落实落地。三要聚焦产业升级，集中精力抓好转型发展，提升传统产业品牌效应、强化核心竞争力和经营创效能力，紧扣包铝智能工厂建设和数智化转型主线推进智能工服项目。四要聚焦平稳运行，集中精力抓好风险防范，进一步完善安全管理体系，持续规范集团合规管理。五要聚焦科技赋能，集中精力抓好创新驱动，用产业提供科研平台，用科研成果促进产业高质量发展，为公司快速形成新质生产力增添动能。六要聚焦党建引领，集中精力抓好深度融合，以党建引领高质量发展，实现党建工作和企业发展“双强双赢”。
包头铝业党委书记、执行董事，包铝集团党委书记、董事长张瑞忠在年中工作会上作了题为《脱虚向实 强化协同 加压奋进 以有解思维跑出新型现代工服体系建设加速度》的讲话。
讲话指出，上半年，公司坚持“极致经营、脱虚向实、协同发展”总基调，将年初工作会提出的五项任务干到了实处、见到了成效，整体呈现出三个方面的显著特征：一是极致经营助推业绩逆势增长。二是脱虚向实指引产业有序发展。三是协同发展带动工服质效提升。
讲话指出，下半年，包铝集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中铝集团和中铝资产年中工作会议要求，用好四个优势、培育三种产业、锚定五项任务，以更强决心、更快速度、更新状态，推进公司各项业务提质增效，圆满完成全年各项重点工作。
讲话从4个方面对下半年工作进行了安排部署。
一是强化精神引领，努力做到思想上“零偏差”。要认真领会、深刻理解党的二十届三中全会精神，认真领悟中铝集团提出的“聚焦四个特强”“落实九个致力于”的目标要求，根据中铝资产提出的建设要求，加快提升公司工服产业的培育速度、经营质量。
二是用好四种优势，努力做到推进上“零温差”。要用好协同优势。要利用好自身优势、市场优势、积累优势、资金优势，认真研究公司发展的堵点，精准找出业务开拓的难点，抓住机遇、提升口碑，培育核心竞争力产业，以固定资产投资推进经营性资产的跨越提升。
三是培育三种产业，努力做到发展上“零落差”。要全力培育协同主业产业、工服产品产业、智能工服产业，做到必须组建核心团队、掌握核心技艺，必须使用优化、创新等手段进行赋能，必须走出去三个必须，让产业成长为真正支撑公司的支柱。
四是做好五项具体任务，努力做到行动上“零时差”。要坚定提升经营水平。各业务单元要要坚定增强自主管理能力，全面增强各层级干部员工的管理自觉和执行自觉。要坚定践行科技强企，用工服产业科技提升支撑包头铝业主业的领先发展。要坚定建立品质管理体系，建立质量监督体系和质量投诉机制，真正形成工服产业的品质管控体系。要坚决强化合规风险管控能力。安全方面要形成风险识别、措施防控和检查整改“三到位”的安全管理体系。环保方面要绷紧环保治理这根弦，全面梳理排查公司涉及工业四废的全部作业程序，切实将环保管理水平快速提起来。合规方面要建立系统的合规风险防控机制，完善规章制度体系，以有解思维跑出新型现代工服体系建设加速度，高质量完成全年目标任务。
大会随后召开了推动高质量发展研讨会。公司班子成员、二级单位负责人、职能部门基层副职级以上人员及部分职工代表参加会议。
会议重点围绕贯彻落实中铝集团、中铝资产2024年年中工作会议精神，立足公司战略发展目标，结合分管领域工作或本单位(部门)、本岗位工作实际，对照年初工作任务安排上半年生产经营指标完成情况，深入研讨公司推进战略实施生产经营、改革发展、全面从严治党等方面的成绩和不足，推动全年工作任务高质量完成和新型现代工业服务体系建设。
张瑞忠要求，要解放思想，主动作为，围绕数智化、人工智能赋能，大力发展新质生产力，构建新型现代工服体系建设。要锚定目标，狠抓工作落实、做表率、当先锋，确保全年目标任务圆满完成，为包铝第三次创业贡献集团力量。（赵颖）
